【回顧】凝識(shí)奮進(jìn) 繪就鵬徽物業(yè)新藍(lán)圖——學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年度工作大會(huì)講話精神系列培訓(xùn)
在集團(tuán)2024年度工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙華榮和總經(jīng)理征紅蔓不僅全面總結(jié)了過(guò)去一年集團(tuán)發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，還深入剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指引下，集團(tuán)明確了新一年的綜合建設(shè)工作重點(diǎn)，再次強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期價(jià)值發(fā)展理念和中心論觀點(diǎn)的指導(dǎo)地位。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)將著力構(gòu)建四維共同體系，以推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到新的境界水平。
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公司新聞
來(lái)源： 物業(yè)管理公司
作者： 鵬徽物業(yè)管理公司
發(fā)布時(shí)間：
2024-03-30
在集團(tuán)2024年度工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙華榮和總經(jīng)理征紅蔓不僅全面總結(jié)了過(guò)去一年集團(tuán)發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，還深入剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指引下，集團(tuán)明確了新一年的綜合建設(shè)工作重點(diǎn)，再次強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期價(jià)值發(fā)展理念和中心論觀點(diǎn)的指導(dǎo)地位。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)將著力構(gòu)建四維共同體系，以推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到新的境界水平。
為了深入學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話精神，全面落實(shí)總經(jīng)理的2024年度重點(diǎn)工作部署，確保公司的持續(xù)健康發(fā)展，鵬徽物業(yè)管理公司全體職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理在人力行政部的精心組織下，自3月7日至3月29日，利用近一個(gè)月的時(shí)間，分七期進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)會(huì)議以線上線下相結(jié)合的方式舉行，確保全體成員的參與和學(xué)習(xí)效果。
3月7日，學(xué)習(xí)會(huì)議在集團(tuán)中僑中心大會(huì)議室隆重召開(kāi)。全體職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理齊聚一堂，共同參與學(xué)習(xí)。在前兩次的會(huì)議中，總經(jīng)理鄭曉娟、常務(wù)副總經(jīng)理孫洪新、副總經(jīng)理蔣愛(ài)兵、副總經(jīng)理方秋萍分別就趙華榮董事長(zhǎng)的講話和征紅蔓總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了深入剖析。
方總首先從集團(tuán)的發(fā)展歷史入手，回顧了2023年集團(tuán)在學(xué)習(xí)淺悟知行合一方面的努力，強(qiáng)調(diào)了把握“六個(gè)基本”筑根鑄魂的重要性，以及堅(jiān)定落實(shí)“八大發(fā)展戰(zhàn)略”的必要性。她指出，從數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從注重當(dāng)期業(yè)績(jī)向追求長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變，是集團(tuán)高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展的核心定位。
鄭總則從三個(gè)重點(diǎn)分析了董事長(zhǎng)關(guān)于“新的一年我們登高望遠(yuǎn)更進(jìn)一步”的深層期望。她詳細(xì)闡述了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出了下一步著力解決這些問(wèn)題的綜合建設(shè)思路，并詳細(xì)解讀了董事長(zhǎng)對(duì)綜合建設(shè)思路提出的六個(gè)方面。他強(qiáng)調(diào)，大家要秉持共建共享和長(zhǎng)期價(jià)值主義理念，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新戰(zhàn)略手段。在構(gòu)建“四維共同體系”的實(shí)踐中，共同見(jiàn)證集團(tuán)更加美好的明天。
蔣總從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才優(yōu)化、品牌建設(shè)、對(duì)外合作交流、黨建引領(lǐng)等方面，全面分析了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和存在的各種矛盾。他通過(guò)側(cè)面分析，向大家闡述了董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)我們要牢牢把握“六個(gè)基本”、堅(jiān)定落實(shí)“八大發(fā)展戰(zhàn)略”的重要意義，以及堅(jiān)持共建共享和長(zhǎng)期價(jià)值主義理念的必要性。
孫總從集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合征總經(jīng)理的工作匯報(bào)，提出了2024年的總體要求。他強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值主義、中心論觀點(diǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型、推進(jìn)合作共贏、加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)等要點(diǎn)。他鼓勵(lì)大家要立足發(fā)展新階段、適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)、滿足發(fā)展新要求，突出公司員工、合作伙伴、服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)價(jià)值地位，深化卓越績(jī)效管理實(shí)踐，持續(xù)提高組織整體績(jī)效和管理能力，大力提升集團(tuán)高質(zhì)量平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
在接下來(lái)的五期集中學(xué)習(xí)中，我們的職能部門全體員工展現(xiàn)了前所未有的學(xué)習(xí)熱情和參與度。他們通過(guò)線上線下的多種交流方式，進(jìn)行了深入而富有成效的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理更是全程線上參與，與大家共同分享和探討各自崗位上的實(shí)際現(xiàn)狀。
這些交流學(xué)習(xí)不僅僅局限于傳統(tǒng)的課堂講授，更是結(jié)合具體的工作實(shí)踐，以案例分析、小組討論、角色扮演等多種形式展開(kāi)。每個(gè)員工都積極發(fā)言，勇于提問(wèn)，并主動(dòng)分享自己的見(jiàn)解和解決方案。這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式不僅提高了學(xué)習(xí)效果，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作能力。
為了活躍學(xué)習(xí)氣氛，人力行政部還精心組織了多種小游戲和趣味競(jìng)賽。這些活動(dòng)不僅讓大家在緊張的學(xué)習(xí)之余得以放松，還進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。大家在輕松愉快的氛圍中，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)，共同成長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家對(duì)董事長(zhǎng)的講話及征總的工作報(bào)告有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。深刻領(lǐng)會(huì)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)2024年整年的工作目標(biāo)有了更清晰的明確。這不僅有助于大家更好地規(guī)劃自己的工作，也為公司的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，在全體員工的共同努力下，鵬徽物業(yè)管理公司一定能夠在更高平臺(tái)中取得更加輝煌的成就!
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